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企业架构为到手的业务IT筹画提供了基础。如果想象和实施安妥，企业架构将匡助企业教导者杀青他们的观点，使企业变得愈加敏捷、高效和宽裕竞争力。
祸害的是，一些常见的造作正在蹂躏企业架构，使其无法得志想象者的预期观点。事实上，跟着时辰的推移，有颓势的企业架构可能会将企业推向所有造作的场合。
在斥地或更新您的企业架构时，请三想而行并确保其不会落入以下七个陷坑中的任何一个：
1. EA使命与业务需求不一致企业教导者可能会想象一个连贯的、详备的架构，但除非它专注于施行寰宇的业务需求，不然它无法赢得耐久到手。
通讯基础设施就业提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge提议称，在推断打算运转之前，应该先采集企业最具影响力的用例，确保这些用例是有关的，并对现存企业架构进行压力测试，以发现潜在的流弊。举例，如果您遭受订单准确性方面的挑战，请确保仔细考虑是什么导致了前端和后端出现这种情况，以及架构的变化如何处分这个问题。
Raahauge以为，企业架构耐久不会信得过完成，它是动态发展的，因此企业应该至少每5年从头注目一次企业架构。跟着技能发展越来越快，企业需要确保自身架构大略得到实时更新，以符合时间发展的顺次。
2. 莫得采取“客户至上”的方法生意和IT询查公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh暗意，在想象企业架构时，将想象筹画与“以客户为中心”的方法保捏一致尽头枢纽。企业应该在所有这个词想象过程中启用“以客户为中心”的观点和限度KPI，促进信得过的全渠谈客户旅程，使数字和物理互相作用。
“以客户为中心”的企业架构想象方法，标识着传统的“以家具为中心”的格局发生了要紧变化。 Hattingh指出，“客户至上的方法将挑战传统格局泷川雅美ed2k，并有可能在改日导致运营格局发生变化。如果不经受以客户为中心的想象，黑丝在线企业可能会失去市集竞争力。”
成人小电影 3. 冷漠蚁荟萃枢观点和才略未能蚁荟萃枢业务观点和才略的企业架构注定会产生“孤岛”风物。
Adobe数字政府处分有筹画技能总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett告戒称，“当不同的办公室和部门遭受疏通的挑战，并部署重迭的处分有筹画时，他们会堕入冗余、低效的系统中，从而进军杀青业务观点的发达。此外，一朝使命流被孤独，实施任何企业架构皆会变得越来越窒碍。”
Benett暗意，他在担任政府机构企业架构师期间目睹了“孤岛”的遏止性影响。他解释称，“那些领有饱胀预算和东谈主力成本以处分热切问题的办公室，将斥地我方的愚弄方法和方法，而非构建具有多种用途和得志跨机构需求的愚弄方法平台。当办公室和部门分开使命时，他们倾向于反对精简……因为他们穷乏对举座业务观点上风的可见性。”
放置“孤岛”企业架构的一种灵验方法，是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所罕有字器具(包括愚弄方法、网站和劳能源顾问方法)进行编目。然后包括全企业范围内的历程和战略。一朝创建了这种包罗万象的目次，就不错深信并建设差距和上风。自此，一个才略驱动的业务架构便酿成了。
4. 将技能置于活泼性和业务观点之前医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook暗意，在斥地企业架构时，很容易堕入“以技能为中心”的寰宇不雅，从而忽略了生意价值模子。要知谈，业务需求在箝制变化，咱们算作技能教导者和专科东谈主士需要杀青、复旧和加快这种变化。
当被“以技能为中心”的不雅念蒙蔽或拘谨时，企业教导者可能会发现我方堕入了争论多样技能方法优胜性的怪圈，而不是专注于如何复旧刻下和行将到来的业务需求。如果咱们不成提供活泼、有弹性的架构，咱们的企业将无法取得竞争上风。事实解释，在往时18个月中，惟有那些马上符合箝制变化的市集条款的企业才智够赢得生活以致茂盛发展。
5. 仅着眼当下在莫得展望改日增长需求的情况下斥地的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski暗意，“如果莫得阶梯图，您在创建恶果以及复旧业务观点等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的实质无法得志业务的运营需求时，您还将濒临尝试从头构建的稀奇用度。”
Tluchowski提议称，企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行彭胀的系统时需要保捏通达的心态。您不错使用以通达式架构而着名的平台和就业，因为技能耐久在变化，即使您筹画周至，也会发生太多不可展望的事情。
6. 安全流弊在往时几年中，跟着蚁集恫吓场面的发展，企业架构也被动发生了改动。蚁集安全技能公司 Deep Instinct的蚁集安全宣传操纵Chuck Everette暗意，“往时，安全性是一种补充或过后考虑的观点。但当今，安全性是企业架构及想象的中枢和前沿，其他一切皆建设在它之上或周围。”
哈里斯堡科技大学蚁集安全顾问量度生课程的追究东谈主Bruce Young告戒称，莫得将安全性纳入企业架构想象过程中是一个危机的造作，因为系统、愚弄方法和数据可能会显露在危机中。蚁集恫吓箝制加多，对企业的到手蚁集挫折每天皆在发生，因此必须从想象阶段运转将安全性纳入企业架构历程。
Everette暗意，必须在想象和推断打算过程中，以及最终签核前的测试和考证阶段，考虑基本的安全问题。他提议对企业架构斥地采取安全想象方法，因为安全想象会凭证业务风险、价值以及流弊的影响来强制引申想象的优先级。
7. 追求完好意思大多数天才，包括IT和业务边界的东谈主才，皆但愿打造出完好意思的家具。诚然“完好意思”可能是一个令东谈主钦佩的观点，但在斥地企业架构时，这并不是一个超过好的追求。
云计较就业提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称，“追求完好意思自己没问题，但过度纠结可能会导致无数问题，主如果多样过度构建和过度架构。”
Thomson告戒称，为企业构建(顾问层但愿在五年内完成的)完好意思架构可能会导致复杂性和成本大幅加多。它推迟了录用期限，使系统的构建速率变慢，更容易出错和中断，况且加多了成本。
Thomson提议将观点定位于一个只是精粹的架构——而非完好意思的。她暗意，“完好意思的系统并不存在。一个80%的处分有筹画便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代改良泷川雅美ed2k，而非追求一步就位的‘完好意思’。”